化新民，男，１９５３年２月出生，中共党员，高级经济师，现任洛阳市商业银行董事长、党委书记，２００４年６月前同时担任该行行长。

叱咤银河竞风流

　人物档案

　　化新民，男，１９５３年２月出生，中共党员，高级经济师，现任洛阳市商业银行董事长、党委书记，２００４年６月前同时担任该行行长。他坚持抓改革、抓创新、促发展，使洛阳市商业银行在五年内，一步一个台阶，一年一个变化，令一个濒临倒闭的银行起死回生。

化新民表现出了一个现代金融企业领导者对金融企业的管控能力，对工作求真务实和开拓进取的精神。

对他所作出的努力和取得的成绩，市委、市政府给予了很高的评价。２００４年１０月被市委、市政府评为第六批优秀专家，２００５年４月被评为洛阳市劳动模范。

明知山有虎 偏向虎山行

１９９９年是令洛阳市商业银行员工最难忘的一年。也就是这一年５月，化新民开始担任洛阳市商业银行行长。

当时正是洛阳市商业银行历史上最困难的时期，沉重的包袱压得刚刚成立不久的商业银行喘不过气来，银行的正常支付都难以维持，支付风险随时可能爆发，但他毅然决然地接下了这个千疮百孔、危在旦夕的烂摊子。他和新组建的班子成员一道迎难而上，认真分析问题的根源，研究制定积极有效的措施，极力摆脱面临的困境，提出了“苦战３年，办成好银行”的奋斗目标和“内抓管理，外树形象”的工作方针。

强者发出了时代的最强音。“洛阳市商业银行要发展就必须实行改革，这是我们唯一的一条活路，否则就只有死路一条”。

这就是化新民在推行改革当初向全行员工发出的动员令，虽然道理很简单，但在当时下如此大的决心，需要的不仅仅是勇气和毅力，更需要的是高瞻远瞩的目光和敏锐的洞察力。因为改革会带来痛苦，甚至要流血，将冲击一部分人的既得利益，所以有人害怕改革，有人阻挠改革，有人甚至用各种方式威胁他。

面对困难他泰然处之，面对威胁他一笑了之，他相信彩虹总在风雨后。

一场席卷洛阳市商业银行的改革之战开始了。

化新民就是这场改革之战的总指挥，他运筹帷幄，冲锋陷阵，带领他的团队，对机构管理、劳动用工制度、分配制度和业务管理制度等进行了彻底的改革。

法人治理结构不完善是影响洛阳市商业银行发展的一个重要制约因素。

按照《公司法》、《商业银行法》等法律法规的要求，完善了股东大会、董事会、监事会，加强了经营班子的建设，制定了各自的议事规则和决策程序，明确了各自的义务和权利。引进了独立董事和外部监事，董事会成立了相关的专门工作委员会，建立了工作制度，初步建立起了科学高效的现代商业银行组织架构。

改革劳动用工和收入分配制度。实行全员劳动合同制，根据工作性质和业务需要实行定岗、定编、定员。

双向选择，末位淘汰，员工的收入与个人的综合素质和业绩挂钩。通过改革实现了减员增效，优化了员工队伍结构，全行员工总人数由１４２８人减少到目前的１０００人，同时新招聘近２００名中层管理人员、专业骨干和大学生。

实行机构改革，科学合理布局网点，撤并搬迁低产网点，将１９９９年的四级机构设置７８个营业网点进行合并升格、改建，规范到现在的总分行制两级机构５６个，实现了扁平化管理，降低了经营成本，提升了服务功能。

在化新民的领导下，市商业银行通过改革，整合了队伍，提高了管理水平，增强了竞争意识和责任感，建立完善了激励约束职工的管理体制。大家一门心思干工作，抓发展，上业务。要待遇的少了，讲奉献的多了；推诿扯皮的少了，主动工作的多了，整个银行充满着朝气与活力。

办市民银行 走服务之路

化新民经常讲“我是‘市民银行’的行长，我以能够为洛阳市民提供优质服务为最大乐趣”，这是他对洛阳市市民的承诺。他亲自提出并努力践行“为满足客户发展和生活更美好之需要”的经营理念，坚持“市民银行”的市场定位，不断创新金融产品和金融服务。

言必行，行必果，是他的一贯作风。

新千年初始，他开始着手建设计算机综合业务系统，推出“一本通”、“卡本通”、“都市一卡通”等金融服务工具，有了商行自己的银行卡，以此加大了新业务的开发力度。尔后，他带领员工逐渐推出了代收电话费、代收电费、代理公交月票、代理医疗保险等代理业务，又建立了２６家自助银行，极大地方便了市民的经济生活。

他带领员工拓展业务范围，开办了货币市场业务、票据业务、委托代理等表外业务，这些业务都已成为洛阳市商业银行新的业务增长点和利润增长点。在关林市场、聚客隆家电城等市场推出了“商户联保”贷款和延时服务，推出了“市民乐”贷款品牌，有效地解决了城市居民和个体商户贷款难、担保难的问题。创新改善了服务，服务改变了形象，过去对市商业银行担心、怀疑的市民现在成了该行的黄金客户，过去对洛阳市商业银行不了解的人现在认同了该行。

五年风雨兼程 业绩辉煌如歌

有志者事竟成破釜沉舟百二秦关终属楚，苦心人天不负卧薪尝胆三千越甲可吞吴。

以化新民为首的新领导班子力推改革，狠抓管理，积极开展金融创新， 经过市场的洗礼和全体员工的艰苦创业， 一个管理科学、运作规范、系统先进、存款超百亿的现代股份制商业银行以一个新的姿态展现在洛阳市人民面前。

翻开报表，我们惊喜地发现，洛阳市商业银行各项经营指标发生了翻天覆地的变化。

截至２００５年１０月底，全行总资产达到１７３．７４亿元，比１９９９年增加１４９．４４亿元；各项贷款余额达到８３．４亿元，比１９９９年增加６７．３亿元；各项存款余额达到１１９．３亿元，比１９９９年增加９５．４亿元；经营效益由１９９９年亏损５８６５万元， 到２００５年前１０个月实现账面利润１３８２８万元；存款市场份额由１９９９年的６％上升到１３％。

在中国人民银行组织的全国最大的５０家商业银行评选中，洛阳市商业银行连续两年榜上有名。

五年呕心沥血 商行起死回生

一个执著的信念支撑着他。

化新民对工作孜孜不倦，勤勤恳恳，他在工作中总是保持着积极乐观的精神状态，好像浑身都有一股使不完的劲。

上班时间处理不了的，他就利用业余时间处理，白天处理不了的晚上处理，３年很少休息过完整的节假日，每天坚持工作十几个小时。大家担心他把身体累垮，劝他休息，而他却总是不离开工作岗位。有人好奇地问他，为何总能保持乐观的态度，浑身总有一股使不完的劲？他说：“因为有一个信念支撑着我，那就是领导把我放在这个岗位，我就要把商行搞好。

如果没这个信念的话，我也许早就垮了。”

他坚持身体力行，安排的每件事都要扎扎实实抓落实，他总是在关键的时刻走到员工之中，走到工作现场，解决工作中遇到的问题。

２００１年全行计算机综合业务新老系统交割，他同前台的员工们夜以继日地奋战在一线，亲临现场指挥，在不影响正常营业的情况下，使系统顺利切换成功，这是我市金融系统从来没有过的。

每年的１２月３１日是各家银行的年终决算日，化新民同志自１９９９年上任以来，连续６年坚持同员工一道加班决算，到基层支行慰问加班员工，从不提前离开工作岗位。

他长期坚持利用公休日到基层支行调研，了解员工的意见，检查员工的服务，亲自备课给员工讲课，手把手地教员工如何服务与营销。

自２０００年开始，他就开始探索化解经营风险的途径，经过反复考察论证后，提出了多种化险方案，５年间先后向市委、市政府领导多次汇报化险的基本思路和方案，最终得到了市委、市政府的认可，为洛阳市商业银行赢得新的发展空间。这一切的一切都凝聚了化新民对洛阳市商业银行的爱，对党对人民的高度责任感。

２００４年１２月２９日，是化新民同志最欣慰、最喜悦的日子，因为在他５年的不懈努力下，洛阳市商业银行９．０８亿元的不良贷款成功置换。这是他企盼已久的愿望，也是市委、市政府重视地方金融工作的具体体现。

廉洁自律以身作则 上不愧党下不愧民

谈到廉政，市商业银行的员工说了一句话令我们久久难忘。他们说：“如果化行长不能以身作则、廉洁自律的话，商行不可能有今天翻天覆地的变化。

” 让我们一起回顾一下这位令洛阳市商业银行起死回生的行长的部分生活和工作事迹吧，也许我们能感受得更多！

他曾集董事长、行长、党委书记等职于一身，但他却从不直接接触贷款客户，他的孩子结婚全行没有一个人知道，就连与他一道摸爬滚打的班子成员也不例外。

他不知多少次让司机、办公室的人员和纪委的人员退还无法拒收的礼金和礼物。

他从不让任何一名员工因为工作、生活等问题在他身上花１分钱。

他对员工关怀备至，但在工作上严格要求，凡是新提拔的中层领导，他都要安排纪委对他们进行廉政谈话，提出要求和目标。

行里有两个大的基建项目，他定期安排基建人员开展廉政教育。为增加项目建设的透明度，建设项目均进行公开招标。

后记：

破蛹化蝶，风雨彩虹。化新民走过了浅滩暗礁、狂风暴雨的五年艰难历程，５年之后，他终于以骄傲的姿态和成功者的身份，屹立在洛阳这块与华夏民族历史共长久的热土上，当他面对鲜花和掌声时，当他带领他的“船员”们领略大洋彼岸的旖旎风光时，没有人知道，大海上航行时的明礁暗潮，风大浪高，更没有人知道他作为一个掌舵人所承受的压力和付出的艰辛，人们看到更多的是他和他的团队得到的笑语和鲜花。

本文来源：半岛官方下载入口-www.ye12345.com